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销拓科技为您分析为何企业的未来在信息化?
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企业中无时不刻都在从事着各种各样的管理以及实践活动,在公司企业中实行信息化规划,对企业的的业务发展、企业的战略咨询越来越重要,信息化规划的工作到底怎么样来做呢?怎样才能更好的知道我们的信息化的实践建设呢?下面就基于企业的信息化建设模式进行分析,为企业提供建议。
1、信息对化企业的重要性
   (1)对企业生存和成功至关重要。通过信息化来提高同行业间的竞争优势,是企业生存和成功的重要手段,当今各企业的CEO认识到通过企业架构信息化对活动进行有效管理和利用,对企业的发展有着不可估量的做用,通过企业信息化的提升来应对不断变化的业务环境,有利于提高工作效率。
   (2)使企业创新得到管理。企业信息化能够平衡效率与业务创新之间的关系,对创新进行管理。公司的各个模块可以根据自己的情况进行创新,来获得自身竞争优势。同时对公的战略发展提供保证,实现在自己企业范围内最紧密的协作。
2、企业在信息化建设方面遇到的问题
   (1)公司处于高速发展和不稳定期,企业战略和信息化战略也都不明晰,没有核心理念做支撑,不能有效指导信息化建设的工作开展。
   (2)缺乏方法论的指导,没有明确的架构规划与架构管理,系统建设缺乏稳定性与灵活性的统一。
   (3)信息化建设和业务脱节,缺少统一的规划,缺乏整体性和前瞻性。IT部门完全听命于不同业务部门的需求,无规划的分别建设,陷入无穷的系统集成的陷阱。
   (4)系统功能边界不明确,还未通过信息化建设打通产业链,促进产业链的整体增值,实现价值最大化。信息化本位主义,部门化现象严重,造成烟囱式的应用系统建设,信息孤岛。
   (5)浪费资源,重复建设,对于具体的系统采用外购系统还是自建不明确,或者规划工作交由某一特定软件供应商完成,依产品定制规划。
   (6)现有的系统不足以满足日常业务的需求,由于快速变化的环境,未来系统建设任务不明确。
3、企业信息化建设模式
   (1)分析企业业务战略导向,只有我们明确企业战略朝哪方面走,才能确定IT方面的投资在哪方面是重点,才能避免没有必要的环节,减少人力、物力、财力,使决策时更加高效,不然的话,可能某些部门业务上比较简单,但是这个部门对公司来讲,是一个利润的主要来源或业务的主要制造点,有的部门是信息系统,它所支撑的面非常繁杂,非常琐碎,业务复杂度非常高,它可能是公司2-3年要抛弃的一个业务,如果要支持到它这个业务的一个开展,要投资很大的成本,显然是不合适的,所以主要是要看我们企业业务战略的导向。
   (2)分析企业组织与流程,分析信息化需求,在了解我们企业业务导向的前提下,分析业务流程跟我们企业的组织,才能真正的了解到需求到底在哪里,从而为我们后续的IT在架构层面上打下基础。
   (3)分析企业业务能力与业务模式,确定业务架构。也就是说我们在战略组织流程能够把业务架构组织起来,更好地服务于客户,提高服务质量和反应速度。
4、企业信息化具体过程
   (1)做好准备工作,制定架构愿景,预备阶段,做好组织、方法、流程的准备,制定架构的愿景蓝图。
   (2)定义企业整体的架构蓝图B业务架构,描述总体业务目标、流程、组织C信息系统架构,描述总体的系统、数据D技术架构,描述平台、网络等基础设施。
   (3)根据蓝图,制定迁移实施计划E机会与解决方案,明确总体实施战略F迁移规划,制定详细的迁移项目计划。
   (5)在项目实施过程中进行治理G实施治理,对项目实施过程进行治理H架构变更管理,对业务、技术变更进行控制。
   企业的信息化建设都有一定的模式,一个企业的成功都需要建立符合自己的架构,才能高效、正确的做事。可以根据上述步骤建立自己的企业架构,使信息化建设成为自己企业的法宝。信息化如果要成功的话,组织结构、企业现状、企业目标、业务流程、人员、信息技术应用都需要逐步的、相匹配的发展。企业架构的信息化建设是一个公司成功的重要保障,需要每一个企业进行较为系统的分析,决策。
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